他想改变传统装修公司的分包模式张恒告诉亿欧，江电在装修行业众多的问题当中，江电最难改变的核心问题是互联网装修平台没能改变的传统装修公司的分包模式，这一点构成了他的创业初心。

解决用户省心、力市省时、省力、省钱的核心诉求。财报指出，场年欧派整装大家居上半年已完成了提前设定的接单目标，并在产品研发、培训帮扶、订单交付、售后服务等全方面进行模式创新。

相较于跨界进入大家居的品牌，度参箭牌家居集团全部拥有自建的自动化生产线，度参后台决定前台，是前端供给的最大保障，缩短了供货周期，优化了供应链，形成了高效率高回报的商业模式。江电同时,希望积极通过与产业链各大企业的合作,尤其是全国连锁的装饰公司,让服务真正落到实地。这也是东鹏控股何新明计划投资10亿人民币，力市并计划在5年内让大家居业务发展为集团主业的第一步。

不过，场年对于这家曾经因市值被低估而选择私有化退市的老牌家居建材企业来说，场年由于基因所限，布局大家居并不如当初拓展卫浴市场那般容易，毕竟由于基础材料和加工方式存在相近之处，陶瓷想切卫浴洁具、衣柜想切橱柜的转换难度偏小。箭牌家居品类丰富，度参是目前大家居领域少数拥有箭牌整体厨房+全屋定制+全卫定制+配套家居，是真正意义上的多品类集成一站式解决品牌。

随着生活品质和审美的提升，江电消费者的对于家装的需求从东拼西凑过渡到软装规划、到整体定制，消费者希望有一个完整的服务体验。

服务是大家居战略的核心,未来将走平台化路线,提供从设计、力市选材、施工、安装的一条龙家装服务。第四是在技术上，场年一是要大力推进集装箱多式联运和大宗散货的多式联运模式，场年二是要尽快引入车辆、员工、耗材和货物的网络监控和数字管理平台，三是要合理应用电子仓单、电子回单、电子支付/移动支付和电子发票等无纸化软硬件平台，四是要尽可能应用自动化、数字化、人工智能、机器人和无人化装备等产品。

同时，度参随着全球气候变暖，度参冰川融化、海平面上涨、极端气候频至，使得包括地质灾害、气象灾害、海洋灾害和生物灾害等自然灾害和突发公共卫生事件会越来越多，直接影响国家公共安全。第三，江电装载在无人车/配送小车可以自由行驶到末端配送的社区或企业，江电由最终的快递员或无人自动分拣装载与社区可移动（/固定）智能快递柜进行有人/无人对接，形成无接触毛细物流，从而最低成本完成全系统无接触物流。

美国国土安全部在2012年1月达沃斯会议上就公布了《美国全球供应链安全国家战略》白皮书，力市其中第一项就强调了自然灾害带给美国全球供应链的风险。这三个产业在复工复产上遭受与物流业相同的约束，场年上下游供应链各环节链接极不稳定，造成部分环节囤货库存加大，使得物流企业运营成本倍增。